GSK’da işe alım, insan kaynağı ihtiyacını şirketin kurum kültürüne uygun, sürekli gelişim ilkesine inanan, vizyonu kurumun hedefleriyle örtüşen kişilerin mevcut açık pozisyonlarda değerlendirilmesi amacıyla ihtiyaç oldukça yapılır.

İşe alım sürecinde başvurular internet aracılığı ile toplanır; süreç sonucunda başvurular yine aynı yolla cevaplanır. Başvuruların toplanmasının ardından İK tarafından yapılan ilk değerlendirme sonucunda uygun adaylar belirlenir ve görüşmeye davet edilir.

Sözkonusu pozisyonun gerekliliklerine göre kişiye işe uygunluk, genel yetenek ve İngilizce yeterlilik testleri uygulanır. İnsan Kaynakları Bölümü ve ilgili bölümün yöneticileri tarafından gerçekleştirilen yetkinlik tabanlı mülakatlarda başarılı olan adaya süreç, İK tarafından teklif yapılması ve ardından işe giriş işlemlerinin tamamlanması ile sona erer.

Nisan-Mayıs aylarında gerçekleşen üniversite aktiviteleri boyunca www.kariyer.net aracılığı ile stajyer başvuruları toplanır. Mayıs ayının son 2 haftasında, uygun olabilecek adaylar belirlenir, yapılan işe uygunluk değerlendirmelerinin ardından, İK Bölümü stajyer seçme ve yerleştirme sürecini tamamlar. Stajyerlik pozisyonu için uygun bulunan adaylar Haziran ve Ekim ayları arasındaki 4 aylık sürede en az 3 hafta olmak üzere GlaxoSmithKline’da stajyer olarak görev yapar.

GlaxoSmithKline’da eğitim yönetimi her sene gerçekleştirilen Eğitim İhtiyaç Analizi kapsamında yürütülür. Eğitimler teknik ve davranışsal yönde çalışanların gelişim ihtiyaçlarını karşılamak üzere gerçekleştirilir. Sadece varolan pozisyondaki performansın geliştirilmesi değil, aynı zamanda kişinin kariyer yolunda atanması olası pozisyonlara hazırlanması hedeflenir.

Eğitim ihtiyaçları şirket içi ya da şirket dışı kaynaklardan, yurt içi ya da yurt dışı programlardan karşılanabilir.

GlaxoSmithKline’da Performans Yönetimi, çalışanların performanslarını olumlu desteklemeye dayanarak en üst seviyeye çıkarmanın sistematik ve bilgiye dayalı başlıca yolu olarak görülür. Motivasyonu yüksek, sonuç odaklı ve performansı üstün kişilerden oluşan güçlü bir şirket yaratılması hedeflenir.

Performans Yönetimi sistemi ile bölümlerin ve takımların vizyonlarının, hedeflerinin ve kuruluş stratejisinin en iyi şekilde anlaşılmasının yanında, çalışanlarımızın gelişmesi gereken yönleri anlamamız ve onları eğitim ve gelişim sistemleriyle destekleyebilmemiz sağlanır.

Yılda bir kez performans değerlendirmesi yapılır. Sistem elektronik ortam üzerinden yürür ve yıl boyunca yeni değerlendirmelere / güncellemelere açıktır.

Kariyer Yönetimi sistemi ile GlaxoSmithKline, Türkiye’nin kısa ve uzun vadeli insan kaynağını planlayabilmek ve çalışanlar için kapsamlı gelişim planları oluşturarak, sistemli bir şekilde, geleceğin liderlerinin ve uzman kadrolarının yaratılması hedeflenir.

Kariyer planlama sistemi paralelinde şirketin başarısının önemli bir göstergesi olarak, geleceğin yöneticileri şirket içinden yetiştirilir. Kariyer gelişim planları ile sadece terfi etmesi olası çalışanların değil, tüm çalışanların kariyer gelişimleri gözden geçirilir. Bu sistemle var olan pozisyondaki yüksek performansın sürekliliğinin sağlanması ve geliştirilmesi için yapılması gereken gelişim fırsatları ortaya çıkar.

Kariyer Planlama sistemi, Performans Gelişim Planlama ve Eğitim sistemleri ile paralel olarak yürür.

Ödüllendirme Programı çerçevesinde her yıl tüm GSK çalışanları GSK Türkiye hedeflerine ulaşma yolunda öne çıkan davranış ve çalışmalarıyla değerlendirilir. Yıl sonunda Bronz, Gümüş, Altın ve Platin dallarında ödül kazanan çalışmalar, Toplam Kazanç felsefesi kapsamında maddi olarak ödüllendirilir ve şirket portalı aracılığıyla tanıtılır. Sözlü takdiri hak eden tüm başarılar ise şirketin intranetinden ulaşılabilen ve herkesin kullanımına açık olan “Arkadaşını Takdir Et” modülü aracılığıyla takdir edilir ve paylaşılır.

GSK Ruhu Ödülleri programı dahilinde tüm GSK Türkiye çalışanları, yıl boyunca hem aday gösterilebilir hem de istedikleri çalışmayı aday olarak gösterebilir.

GlaxoSmithKline’da Ücretlendirme ve Yan Olanaklar uygulamaları akılcı ve adil bir sistem kurmayı hedefleyen ve Toplam Kazanç felsefesini yansıtan bir anlayış ile şekillendirilmiştir.

GlaxoSmithKline’da iletişim en önem verilen konulardan biridir. İletişim çalışmaları “iç iletişim” ve “kurumsal iletişim” olmak üzere iki ana başlık altında gerçekleştirilmektedir.